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　　7月12日，北江局副局长黄善和主持召开北江大堤标准化管理评价创建工作总结会议。会议充分肯定了本次标准化管理水利部评价工作，对水利部评价发现问题逐条逐项进行研究，明确整改措施、责任部门和完成期限。北江大堤创建水利部标准化管理工程工作小组成员、各维护单位相关成员参加了会议。

　　会议指出，本次标准化部级评价的成功创建，离不开“三个基础”打得好。一是北江大堤加固达标工作基础打得好。北江大堤加固达标工程于2009年正式投入运行以来至今已安全稳定运行14年，成功经受住了包括“05·6”“22·6”在内等多场洪水的考验，出色地完成了防洪任务。二是北江人团结奉献、求真务实的精神基础打得好。北江大堤工程状况的出色表现，离不开全局上下齐心、同向发力，离不开局投入大量的维护费用、专项费用持续运行管护。三是局各部门主动承担、积极作为的主人翁意识打得好。本次部级标准化评价时间紧、任务重。局各相关部门以主人翁意识，主动扛起主体责任，摆脱了省级标准化评价过度依赖技术支撑单位的状况。自评材料、汇报视频得到了专家们的高度评价。“三个基础”是本次标准化评价的信心所在、底气所在。

　　会议强调，要以本次标准化部级评价专家的扣分意见为切入点，切实提高北江大堤的工程管理水平。一方面要从专家的扣分意见中认识北江大堤在标准化管理方面存在短板和弱项。抓好整改的同时要注重举一反三，发现和解决同类问题。另一方面，要学会辩证看待，在问题整改的过程中要认真对照规程规范，将专家组的“把脉问诊”与本部门的“检查复诊”相结合，以整改促北江大堤标准化管理水平新提升。

　　会议要求，北江大堤标准化部级评价问题整改，要与北江大堤管理“四个更加出彩”相结合，往标准化管理标杆单位方向聚焦发力。要锚定目标，以工程状况、安全管理、运行管护、管理保障、信息管理五个方面为重要抓手，不断改进工作方法、创新工作思路、提升工作实效，争取在2025年前把北江大堤建设成为全国领先的标杆管理单位，以新目标新实践新作为，在新征程上谱写北江大堤管理新篇章。